Katendrecht Rotterdam - www.opKatendrecht.nl een 'levende' en onafhankelijke site click hier voor de algemene index

IDEEËN VOOR KATENDRECHT

Na de 'roerige periode' werd de blik op de toekomst gericht. Maar de uitvoering schoot niet echt op! Niet echt Rotterdams waren er meer woorden dan daden. Vandaar dat in 2001 het BdF, de Stichting Bewonersondersteuning deelgemeente Feijenoord, het initiatief heeft genomen tot een grootscheepse wijkschouw. In mei kwam het groene licht; gedurende de zomermaanden zijn de voorbereidingen getroffen; en na de zomervakantie is met het afnemen van de enquêtes begonnen. In februari 2002 werden de resultaten gepresenteerd. De uitvoering lag in handen van OSPm (Onderzoek Statistiek Projectmanagement).
De wijkschouw werd begeleid door een klankbordgroep waarin de deelgemeente, de dienst Stedebouw & Volkshuisvesting, de beide bassischolen, de wijkagent, het bedrijfsleven, de woningcorporatie, het buurthuis en de Katendrechtse Bewonersorganisatie KBO actief waren.
De wijkschouw is gebaseerd op 825 afgenomen enquêtes onder Katendrechters in de leeftijdscategorie 12 jaar en ouder. Die populatie omvatte toen 3.055 personen, zodat ruim 27% aan de enquête heeft meegedaan: voorwaar een meer dan representatieve steekproef!
Op grond van deze wijkschouw werden vervolgens een aantal aanbevelingen gerealiseerd.

Het jaar 2004 was het jaar van het Masterplan Katendrecht (en niet te verwarren met het Masterplan Buitenruimte uit 2002) - en het werd in februari 2005 door het College van Burgemeester & Wethouders vastgesteld - en de toekenning van de Groeibriljant aan het Deliplein (ook al zou naderhand blijken dat een deel van die gelden ook aan de omgéving van dat plein ten goede zijn gekomen).

In de loop van 2005 ontstond via het KBO bij een aantal 'oude' en 'nieuwe' Katendrechters de behoefte om aktief de leefbaarheid van de wijk te bevorderen. Er kwam een begeleidingssubsidie beschikbaar, zodat het bureau 'Het Kwartier' (en naderhand veranderde de naam in 'Markum stedelijke ontwikkeling') aangetrokken kon worden. Najaar 2005 waren er al 40 bewoners aktief, die gewapend met fotocamera's de sterke en zwakke punten van de wijk in beeld brachten. Dat leidde per april 2006 tot een lijst met een groot aantal gewenste maatregelen. Samen met de deelgemeente, diverse gemeentelijke organisaties (i.c. dS+V, DSO, GW, S&R en Stadstoezicht), BdF, Halt, KBO, Politie, SWF, TOS en waar nodig ook de betrokken eigenaren werd vervolgens aan de realisatie gewerkt. Dit leidde ook tot het onstaan van de alweer vele jaren actieve werkgroep Levendig & Leuk.

Op 1 juli 2006 verscheen 'Aanbellen in Katendrecht', gebaseerd op 140 gesprekken met at random geselecteerde Katendrechtse bewoners van 19 jaar en ouder. Uitgevoerd door het BdF in samenwerking met het KBO. Het voorwoord geeft een goed inzicht in wat er sinds de wijkschouw is gebeurd:

Bij de uitkomsten van de grote wijkschouw in 2001 bleek duidelijk dat Katendrecht behoorlijk in de rui was. Wie nu, 5 jaar later, door zijn/haar oogharen heen dit rapport leest kan tot de conclusie komen dat Katendrecht weer nieuwe veertjes begint te krijgen.

- De herstructurering van de oude kern is begonnen, al komt de uitvoering van het fysieke deel wat stroperig op gang.

- De loodsen van Breijer en de woningen van het Wigblok in het Polsgebied zijn gesloopt.

- De loodsen en terreinen van Steinweg en Oosterom, aan de Rijnhavenzijde, zijn aangekocht door de Gemeente waardoor de ontsluiting van het Deliplein met de Rijnhaven en een brugverbinding tussen Katendrecht en de Wilhelminapier te verwezenlijken plannen worden.

- De nieuwe speeltuin en het nieuwe Kaappark zijn een aanwinst voor de wijk en functioneren boven verwachting goed.

- De koopwoningen van de 2^e Katendrechtse Haven zijn gebouwd en bewoond en aan het ‘gemopper’ te merken integreren de nieuwe bewoners goed met de ‘oud’ Kapenezen.

- De verkoopresultaten van de eerste fases van Park en Laankwartier zijn uitstekend.

- Ook het Stoomschip Rotterdam begint inmiddels haar sociale en fysieke vleugels op Katendrecht uit te slaan.

Dit betekent niet dat alle problemen nu opgelost zijn, integendeel, zoals uit dit rapport wel blijkt zijn er nog genoeg veren glad te strijken. Wel zijn de klachten, sinds de wijkschouw, veranderd. Gingen de klachten in 2001 voornamelijk over agressie op straat, vervuiling van de woonomgeving, verloedering van woningen en het gebrek aan sociale controle, nu gaat het al meer over te hard rijdend verkeer, gevoelens van onveiligheid en hondenpoep. We beginnen dus op een ‘normale’ woonwijk te lijken.

Maar, net als bij vogels, hebben de nieuwe veertjes onderhoud nodig en zal een ieder die bij Katendrecht betrokken is er nog hard aan moeten werken voordat de ‘Pauw’ van Zuid haar veren in al haar pracht kan tonen.

Op 1 april 2008 verscheen, eveneens gerealiseerd door het BdF, 'Senioren op de Kaap - in gesprek met senioren en organisaties over het leven in Katendrecht'. Een kleinschalige steekproef, die leidde tot een gesprek met 70 senioren thuis en nog eens 35 senioren die activiteiten bezoeken. "Het bleek", zo schrijft Helga van Klinken, die het onderzoek deed, "een moeizaam onderzoek, ook al omdat parallel aan het onderzoek, de deelgemeente erg druk was met het opheffen van de Bewonersondersteuning deelgemeente Feijenoord (BdF). Een operatie die vooral lijkt voort te vloeien uit onmacht". Desondanks staan er behartenswaardige zaken in de rapportage (waarbij we ons natuurlijk moeten blijven realiseren dat het dus om een specifiek deel van de populatie gaat).

Op 19 augustus 2008 verscheen 'Katendrecht op koers', de eindrapportage van HK&P (Huiskens Kaygun & Partners) en het Verwey-Jonker Instituut over het JES-project. De basis van JES ligt in het stoomschip Rotterdam. In 2006 heeft Woonbron, de eigenaaar van het schip, aan HK&P twee opdrachten verleend: de algemene projectleiding ten behoeve van het afmeren van het schip, alsmede om de sociaal-economische ontwikkeling van de hele wijk te stimuleren (en dat is des te opmerkelijker omdat niet Woonbron, maar De Nieuwe Unie / Woonstad op Katendrecht als woningcorporatie aktief is). Nadat HK&P diverse methoden heeft bestudeerd, heeft het bureau de an sich zeer bruikbare, maar hen onbekende RBA-methode geadviseerd. In het voorjaar van 2007 hebben Woonbron, De Nieuwe Unie en de deelgemeente Feijenoord het projectvoorstel geaccordeerd en HK&P de opdracht verleend. Vervolgens heeft Woonbron alle zaken met betrekking tot Katendrecht overgedragen aan de ss Rotterdam. En de RBA-methode werd vervolgens (nogal onhandig) aangepast en omgedoopt tot 'JES op Katendrecht'.
Het trieste is dat HK&P dit project eigenlijk niet aankon. Zowel inhoudelijk als communicatief werd nogal zwak geopereerd. De betrokkenheid in de wijk nam drastisch af en er ontstond zelfs een soort anti-houding. Een aantal bewoners en bedrijven wilde nog wel aktief zijn in het zgn. JES-team, maar door het gedrag van HK&P keerden een aantal betrokken bewoners - beargumenteerd - JES de rug toe. Het is daarbij tekenend voor HK&P dat dit bureau zelfs relevante informatie over het project (i.c. dát en waaróm deze geëngageerde bewoners het JES-project de rug toekeerden) aan de opdrachtgevers onthield. Ook de opdrachtgevers waren niet bepaald onder de indruk van HK&P. Op 27 mei 2008 werd bepaald dat het JES-project tijdelijk werd stopgezet (en het tweede wijkcongres heeft dan ook niet meer plaatsgevonden) en dat HK&P uitsluitend nog over de afgelopen periode zou rapporteren: het genoemde 'Katendrecht op koers'. Waarbij overigens opvalt dat dit bureau er goed mee 'weg' komt: de totale declaratie is door de opdrachtgevers goedgekeurd en betaald. Dat staat in schril contrast tot hoe in en rond Katendrecht met ándere (en zelfs vrijwilligers-) organisaties wordt omgegaan.
In oktober 2008 heeft de deelgemeente de draad weer opgepakt en samen met De Nieuwe Unie / Woonstad de leden van het oude JES-team weer uitgenodigd. Dat leidde tot het door de deelgemeente vastgestelde Plan van Aanpak JES 2009. (Ondertussen is de naam 'JES' veranderd in 'KP': Katendrechts Peil).

Feit is dat er dus van 2001 tot en met nu (want niemand zit natuurlijk stil) geïnventariseerd wordt wat deze en gene vindt dat er voor Katendrecht nodig is. In december 2008 hebben wij een en ander naar de toenmalige stand van zaken in een uitgebreide kruisjeslijst vervat, met daarin zichtbaar welk onderzoek tot welke wensen en aanbevelingen heeft geleid. Het zal niet verbazen dat door de jaren heen die wensen en aanbevelingen nogal consistent waren, waardoor ieder vólgende rapportage wel wat weg had van het ten dele overschrijven van het vórige. Zodat het dus ook eigenlijk niet zo belangrijk is om te zien wie wat in de afgelopen jaren heeft aangedragen. Veel belangrijker is het om te zien wat er met die wensen en suggesties is gedáán - en dat is best wel veel!

Vandaar nu onderstaande tabel - nog in concept - met daarin wat sinds begin 2004 (en dat is het jaar van het Masterplan Katendrecht en de Groeibriljant) is gedaan, alsmede waar (wellicht) nog aandacht aan besteed moet worden. Dus inclusief 'wellicht', want er zitten in het lijstje voor de toekomst ook diverse wensen waarvan de realisering wel enige tijd zal vergen. Tóch hebben we deze punten (inclusief ook enkele eigen suggesties) bewust wél opgenomen, passend bij het karakter van een brainstorm groslijst. Zoals het ook een idee is om volgens een variant op de Delphi-methode tot een zo breed mogelijk gedragen prioritering voor de komende periode te komen.

En zo nu en dan komen er ook spontaan ideeën via ons kontaktformulier binnen. Zoals bijvoorbeeld de suggestie (van Els) om een biologische markt op het Deliplein te houden. Of de diverse suggesties in het kader van evenementen op de Kaap (zoals onderaan op de pagina 'kalender').

Zie ook de Map Gebiedsontwikkeling Katendrecht (oktober 2009) en de (actueel gehouden) site Kun Jij De Kaap Aan?

[weer terug naar boven]

[weer terug naar de algemene index]